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y finalmente obtener el presupuesto que marcará los objetivos a conseguir por la empresa. La reducción de los tiempos y la simplificación de los procesos permiten que el procesos presupuestario pase de ser un ejercicio anual que agota a la organización, a un proceso que se puede repetir muchas veces durante el ejercicio cada vez que aparece algún evento que se considera que puede afectar a las previsiones realizadas. De esta manera pasamos a planificar por eventos, mirando al futuro y en base a la información más reciente de la que disponemos y nos olvidamos de los procesos tradicionales de planificación basados en la historia, permitiendo tener constantemente la temperatura de nuestros negocios. A diferencia de los proyectos de consolidación, que mantienen una visión más agrupada y financiera, las soluciones de planificación completan a la perfección los modelos de consolidación llegando a mucho más detalle entrando en el negocio de cada cliente, jugando con dimensiones analísticas como Cliente, Producto, Responsable, o Proyecto.