Cash Management

Un modelo completo de planificación debería recoger el impacto de nuestras previsiones en la tesorería del Grupo y de cada uno de nuestros negocios, complementando la información financiera generada en los Balances y las Cuentas de Resultados. Aprovechar la información ya recogida en los modelos financieros enriqueciéndose con los datos necesarios para generar un reporting de tesorería, y aplicando los cambios de criterio correspondientes, pasando del análisis del Balance y P&L basados en el devengo, a un análisis de los impactos en tesorería, basados en el criterio de caja, complementan nuestros modelos facilitando en gran medida la toma de decisiones sobre datos objetivos, reduciendo la exposición a riesgos futuros no detectados.