Grupo automovilístico líder en el mundo.


Proyecto de reporting y planificación de cuatro de sus marcas. Proyecto transversal con las unidades de negocio como origen de la información presupuestaria, y control gestión como coordinadores del proyecto.

Se desarrollan 7 subproyectos para diferentes áreas de planificación que convergen en un modelo financiero. Se convierte el proceso presupuestario a un proceso de previsión continua (FCST mensual). En una primera fase se conectan 70 usuarios.

Sistema: Oracle HFM, FDMEE